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    奉化电动工具别出心裁化危为机(图)

    发布时间:2021-07-29 17:41:57 来源:168淘金网 作者:168淘金网官方下载 阅读 1

      在欧美经济仍旧疲软的情况下,奉化电动工具依托企业转型晋级、产品更新换代,一改以往以量充市的出售形式,加强商场调研,杰出产品的“专、精、特、新”,投合客户需求,走出了一条“化危为机、别出心裁、苦练内功”的转型开展之路。

      在宁波协诚电动工具有限公司的车间里,伴跟着电动工具宣布的轰鸣声,工人们正在流水线上不停地装配着零件,一台台电动工具经测验合格后被包装入库,每天有超越3000多台的电动工具被源源不断地出产出口。据悉,电动工具系奉化区域重要的出口产品,本年1至6月,出口额已超越4000万美元,同比增加16.8%。

      宁波协诚电动工具有限公司是奉化甚至宁波最大的电动工具出产出口企业,年出口近3亿元,占奉化电动工具出口总量的70%左右。作为传统的电动工具企业,电圆锯、曲线锯等手持式电动工具一直是其主打产品,这类产品占了其出口总量的80%以上。但近几年来,尤其是世界金融危机后,由于商场需求量下降,中国出口电动工具竞赛更加剧烈,在用工、原材料等本钱上涨、国外需求疲软两层夹攻下,企业的生计压力愈来愈大。

      “山重水复疑无路,柳暗花明又一村”,2008年末,跟着其时宁波最大的电动工具出产企业宁波中强电动工具有限公司因金融危机而关闭,协诚却从中看到了自己的出路斜段锯。与电圆锯等手持式电动工具产品不同,斜段锯属可移式电动工具,是木工机械的一种,这种产品体积大、结构较杂乱,但产品附加值较高。当企业经过研发出产、预备出口时,却遇到了费事。本来斜段锯属木工机械类产品,依据规则,木工机械类产品是需求《出口商品注册挂号证书》的,这下企业急了,一边是立刻要出口货品,一边是需求三个月左右的许可证申领周期。怎么办?特事特办,奉化查验检疫局从帮扶企业的视点动身,协助企业在短短一个星期内申领出了《出口商品暂时注册挂号证书》,为企业解了当务之急,另一方面再严厉依照程序规则辅导企业处理出口商品质量许可证申领相关手续。在奉化局的帮扶下,企业的斜段锯产品出口年年增加,2009年480万美元,2010年830万美元,2011年达到了1170万美元,一举扭转了出口下降的颓势。

      一起,奉化局还从本身的技术优势动身,活跃协助企业施行实验室的建造作业,从实验室准则标准树立、仪器设备调试、结构布局以及人员培训等多方面给予了辅导,协助协诚电动工具企业实验室获得了宁波市级工程技术研发中心的称谓。经过协助企业加强实验室建造,着力提高企业在产品自主开发、检测和研发验证等方面的才能,使其在自主立异、工业晋级、优化结构、节能环保、协调开展等方面获得打破。

      宁动摇一电器有限公司是前两年刚刚落户奉化的新企业,首要出产园林电动工具和各类锂电池包。“有别于传统的插电式电动工具,咱们的产品悉数选用锂离子电池供电,产品首要针对欧美高端商场”,企业负责人李斌如是介绍。据了解,可充电式电动工具是近年来逐渐鼓起的电动工具,前期受制于充电电池的不安稳等要素,商场承受程度不高,经过近几年的开展,产品质量不断完善安稳,且由于该类电动工具具有携带方便、可脱离电源操作等特色,商场需求正渐渐增大。

      “春江水暖鸭先知”,在他人对是否开发锂电池电动工具优柔寡断的时分,李斌早已嗅到了这类电动工具未来的宽广商场。正是瞄准了这个机会,宁动摇一电器有限公司决断进军可充电式电动工具商场,经过三年多的打拼后,企业开展获得了巨大的成功,企业规模以年平均50%以上的速度在快速扩张,2011年公司出口额超越4000万元,估计本年有望打破6000万元。

      在宁动摇一电器有限公司的车间里,墙上粘贴的“锂风暴”三个字分外夺目,现在,除了充电式电动工具外,锂离子电池包也已经成为了该企业的重要出口产品。“企业的快速开展离不开政府部分的扶持,尤其是查验检疫部分的大力支持”,李斌坦言道。2011年下半年,企业开端从事锂离子电池包出口事务,但锂电池的出口,依据方针规则,是需求进行产品存案挂号。面临企业遇到的窘境,奉化局看在眼里,指定专门人员辅导企业施行存案挂号手续,并在方针文件规则答应的条件下,对一切请求存案的电池施行免检查检测,给予直接存案。在短短不到一个星期的时间里,就为企业处理8种标准的出口电池存案挂号手续,保证企业在第一时间里完成产品出口。

      在奉化威优特电动工具有限公司的出产车间里,有四条款式奇怪的流水线,差异于一般的长线型流水线,这儿的流水线却是有点相似“口”字型,产品料件从一端开端拼装,经过各道工序后,终究在流水线结尾构成制品,然后再查验、包装,趁热打铁。“这种流水线是咱们经过多年的不断改进后逐渐构成的,各道工序之间的联接度十分高。选用这种款式的流水线,出产功率比一般的流水线%左右。”公司负责人周豪威很骄傲地说道。

      除了共同的流水线外,公司在内部办理上也有许多独到之处。2009年遭受金融危机后,公司事务大幅下滑,其他企业都在忙着拉事务的时分,周豪威却关起门来“自娱自乐”起来。他先是投入了30多万元在公司内部树立了ERP体系,其后又花了十多万元请来用友软件协助树立了公司内部OA体系,经过两个体系完全整合内部资源,优化流程办理,提高了整个公司的运作功率。一起,依据企业的需求,奉化局活跃协助企业导入ISO9001质量办理体系,为企业在供货商挑选、原材料收购、进程监督控制、制品查验以及不合格办理等方面树立准则标准,协助企业在办理上完成了“晋级换代”。

      在狠抓内部办理的一起,威优特也不忘在新产品研发上加大力度,2010年下半年,只要初中文凭的周豪威独自一人在欧洲散步了多半个月,除了访问客野外,对欧洲的电动工具商场做了细心调研,回来后就开发研发了在欧洲商场大有需求的电动喷枪。“春种一粒粟,秋收万颗子”,艰苦支付终收报答,产品一经推出,就受到了商场的欢迎,2011年,公司出售额打破5000万元,同比增加了近30%。为了满意企业货品快速通关的需求,奉化局依照分类办理办法,在对企业施行查核后将其列为二类办理企业,对大部分的报检批施行快速核放。一起在危险可控的基础上,扩展企业产品的型式实验包括规模,削减抽检批次,扶持企业进一步做大做强。

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